Binnen de verzekeringswereld en de banksector waren technische vaardigheden lange tijd de belangrijkste troef van een kandidaat. Kennis van regelgeving, compliance, boekhoudkundige standaarden, risk governance, Basel- of Solvency-kaders en rapporteringsstandaarden vormt uiteraard nog altijd een belangrijke basis.

Toch zien we vandaag een duidelijke evolutie. Technische expertise blijft noodzakelijk, maar werkgevers kijken steeds vaker naar wat een professional met die kennis kan doen. Kan je complexe informatie begrijpelijk uitleggen? Kun je stakeholders overtuigen? Weet je hoe je analyses vertaalt naar concrete beslissingen?

Een professional binnen finance, risk, legal of compliance moet uiteraard zijn vak kennen. Zonder voldoende technische kennis wordt het moeilijk om complexe dossiers correct te beoordelen, regelgeving toe te passen of betrouwbare analyses te maken.

Afhankelijk van de functie kan dat bijvoorbeeld gaan om financiële analyse, rapportering, risicobeheer, regelgeving of ervaring met specifieke tools en systemen zoals Excel, SAP of gespecialiseerde datatoepassingen.

Technische kennis is dus zeker niet verdwenen als selectiecriterium. Integendeel. Het vormt nog altijd de basis waarop je verdere meerwaarde wordt gebouwd.

Het verschil wordt vaak zichtbaar wanneer twee kandidaten over een vergelijkbaar technisch niveau beschikken. Dan kan de manier waarop ze hun kennis inzetten een doorslaggevende factor worden.

Een finance professional die een complexe analyse helder kan toelichten aan het management, zal bijvoorbeeld meer impact kunnen hebben dan iemand die dezelfde analyse uitvoert maar moeite heeft om de conclusies begrijpelijk over te brengen.

Daar komen soft skills in beeld. Communicatie, analytisch denken, probleemoplossend vermogen, stakeholdermanagement en aanpassingsvermogen worden steeds belangrijker.

Organisaties zijn complexer geworden. Finance- en riskprofessionals werken niet langer uitsluitend binnen hun eigen vakgebied, maar hebben steeds vaker contact met management, IT, commerciële teams, auditors, toezichthouders en andere externe stakeholders.

Dat vraagt meer dan inhoudelijke kennis. Je moet informatie kunnen interpreteren, prioriteiten kunnen stellen en je boodschap kunnen aanpassen aan degene met wie je spreekt.

Ook digitalisering speelt een rol. Repetitieve taken worden steeds vaker geautomatiseerd, waardoor professionals meer tijd besteden aan analyse, interpretatie, advies en besluitvorming. De meerwaarde verschuift daardoor gedeeltelijk van “het uitvoeren van een taak” naar “het begrijpen van wat de resultaten betekenen”.

De rol van finance is de voorbije jaren in veel organisaties geëvolueerd. Reporting blijft belangrijk, maar van financeprofessionals wordt steeds vaker verwacht dat ze ook meedenken met de business.

Dat vraagt een combinatie van kennis en inzicht. Je moet niet alleen kunnen uitleggen wat er gebeurt, maar ook begrijpen waarom iets gebeurt en wat de mogelijke gevolgen zijn.

Daarom zijn kandidaten die technische expertise kunnen combineren met communicatie en overtuigingskracht vaak bijzonder waardevol.

De vraag is dus niet of soft skills belangrijker zijn dan technische vaardigheden. In de meeste functies heb je beide nodig.

Een sterke technische basis zorgt ervoor dat je je vak beheerst. Soft skills bepalen vervolgens voor een belangrijk deel hoe effectief je die expertise kunt inzetten binnen een organisatie.

Voor kandidaten betekent dit dat het niet voldoende is om op je cv alleen je technische kennis te vermelden. Denk ook na over de manier waarop je samenwerkt, communiceert en problemen oplost. Bereid voorbeelden voor waarmee je die vaardigheden tijdens een sollicitatiegesprek kunt aantonen.

De sterkste profielen combineren uiteindelijk inhoudelijke kennis met inzicht, communicatie en het vermogen om zich aan verschillende situaties aan te passen.